谈企业对员工的激励

水不激不跃，人不激不奋，企业激励员工是一门艺术。
说到激励让我想起一个经典的寓言：离家的狗
某户人家养了一只小狗。有一天，小狗突然丢了，这户人家马上报了誓。几天后，小狗被人送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来时，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。
警察相当好奇：“你应该高高兴兴的。怎么在流泪呢？”
小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走的！”
警察吃惊地问道：“你家主人虐待你吗？为什么要离寒呢？”
小狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，一直很尽忠职守地完成我的工作。当然主人也感觉到了，平时见到我会摸摸我、拍拍我，常会带我出去散散步。那种保卫一家人的成就感，那种受重视、受疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好好照顾这一家人，直到有一天—……”
“怎么样？”警察关心地问道。“有一天家里装上了防盗门，从此我失业了，看门不再是我的职责，家人也不需要我保护了。整天无所事事，对家庭一点儿用都没有，虽然主人还是一样地饲养我，但是我实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过流浪的日子。”
故事中用狗的自白，道出了激励的重要性，任何付出努力的人都希望一份从物质到精神的回报。
企业该如何去鼓励和奖赏那些优秀员工，实现激励的价值，是一个非常重要的话题。
企业优秀的员工在作出了成绩后，至少应该得到两种鼓励。一种是有形的鼓励，包括工资、提升、奖金等。按照马斯洛的需要层次论，外在鼓励往往满足的是一些低层次的需要。另一种是无形的鼓励，即一个人由于工作成绩良好，而给予相应的荣誉，在精神上进行的激励。但企业对员工的奖励应关注几点。
首先，要奖励那些有突出表现的员工，做到奖有所值。如企业的先进工作者，优秀员工等标杆人物，但企业要辨别真伪，避免社会上的不正之风在企业盛行，反而造成负面激励的作用。
二是要明白员工需要什么样的奖励，即奖有所得，奖到点子上。包括物质上的奖励，和精神上的激励，并考虑奖励是否会让被激励者产生满意，因为满意将导致进一步的努力，从而继续激发员工的积极性和创造力。当然现代管理学上还有一种知识鼓励，这点在一般的企业很少得到执行。
三是奖励要有所突破，有所创新。企业年终对一些优秀的标杆人物奖励都只是老一套——奖金＋奖状，其实这并不能真正达到激励的目的。如果企业对奖励的方式进行创新，将奖金换成同样价值的贵重金属奖牌，不仅对的员工的荣誉感增加了，而且激励的结果会更加长期有效，使奖励更具有激励人的价值。
员工不需要施舍，他们也痛恨公司袒护某人——奖励那些不该奖励的人。激励要恰到好处，宁缺勿滥，让真正应该激励的员工得到了激励，让激励实现它该有的价值。